G10 Mixte : présentiel / à distance

Cette formation propose aux responsables d'établissement de s'appuyer sur les outils RH pour renforcer leurs pratiques managériales et accompagner la progression de leurs équipes.

La première partie est consacrée aux outils et pratiques RH permettant de structurer le management au quotidien : la fiche de poste, la conduite des entretiens, le plan de développement des compétences et l'intégration des nouveaux collaborateurs.

La seconde partie est dédiée à la posture managériale. Elle aborde les notions d'autorité, de légitimité et de cohérence décisionnelle, ainsi que la communication managériale et le feedback professionnel.

Les participants travailleront également sur la gestion des situations managériales complexes, notamment les situations de conflit, de résistance au changement ou de démotivation.

À travers des échanges de pratiques et des mises en situation, cette formation vise à permettre aux responsables d'établissement de transformer les outils RH en véritables leviers de dialogue, d'engagement et de performance collective.

Comprendre comment les principaux outils RH peuvent soutenir le management et le développement des équipes.

Utiliser les principaux outils RH comme leviers de management et de dialogue avec les équipes.

Identifier les éléments clés d'une posture managériale favorisant l'engagement et la responsabilisation des équipes.

Adapter sa posture et sa communication aux différentes situations rencontrées dans la gestion d'équipe.

Chefs d'établissement, directeurs, adjoints de direction, responsables de service et toute personne ayant des responsabilités d'encadrement.

La formation s'adresse plus largement aux professionnels amenés à piloter des équipes, à structurer des pratiques RH au quotidien et à renforcer leur posture managériale.

Nombre maximal de participants : 15 participants.

La formation repose sur une alternance d'apports théoriques, d'échanges de pratiques et de mises en situation.

Les participants sont invités à analyser leurs propres pratiques managériales et à travailler sur des cas concrets liés à leur contexte professionnel.

Une attention particulière est portée à l'appropriation opérationnelle des outils RH et à leur utilisation comme supports de dialogue, de pilotage et de mobilisation des équipes.

Les séquences favorisent la réflexion sur la posture, la communication et l'ajustement managérial selon les situations rencontrées.

• Adapter sa posture managériale aux situations rencontrées
• Comprendre le rôle des outils RH dans le management d’équipe
• Utiliser les fiches de poste comme outil de pilotage
• Conduire des entretiens professionnels structurés
• Accompagner le développement des compétences de son équipe
• Gérer les situations de conflit, de démotivation ou de changement

Christine Reina est consultante, formatrice et dirigeante de Talented Formation.

Elle intervient auprès de responsables d'établissement, de managers et de dirigeants sur les questions de posture managériale, de communication professionnelle et de pilotage des équipes.